Description et comportements des 9 quadrants - Engagement

Owned by Jasmine Godbout
Last updated: Nov 14, 2024
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Nous avons deux styles d'appellations des libellés pour le même quadrant : 

  • Type de coéquipier

  • Type d'engagement

Chacune des cases (quadrants) de la matrice correspond à une valeur de 1 à 3 selon les facteurs suivants:

  • Sur l’axe des X, c’est l'Énergie de solidarité (score du facteur Sens des autres).

  • Sur l’axe des Y, c’est l'Énergie de production (score du facteur Énergie).

Donc, le nom du quadrant (libellé) correspond à la combinaison de ces facteurs (X : Y).

 

Pour référence visuelle :

Description des 9 quadrants

Quadrant 3:3

  • Coéquipier ALLIÉ

  • Engagement mobilisant

Individus qui préfèrent travailler dans un environnement où ils peuvent prendre part de manière active au travail en équipe. Le travail solitaire sera frustrant.

  1. Leur contribution fait avancer les choses.

  2. Ils favorisent un climat pour que les autres membres de l’équipe partagent et valorisent la même cible.

  3. Ils favorisent un climat d’échanges interpersonnels harmonieux.

  4. Ils dissipent les obstacles.

  5. Ils encouragent les membres à s’engager.

  6. Ils sont en synergie avec le projet et les coéquipiers

  7.  Ils manifestent de manière concrète leur appui au projet 

  8. Ils sont auto-motivés et des moteurs de l’avancement du projet

  9. Ils sont souvent des soutiens inconditionnels

  10. Ils seront prêts à mettre de l’énergie pour entraîner les autres équipiers dans la réalisation du projet.

 

Quadrant 2:3

  • Coéquipier INTÉRESSÉ

  • Engagement suffisant

Individus qui sont de véritables piliers pour le projet. Ce sont de fidèles lieutenants. Ils cherchent un équilibre relationnel entre tranquillité et vie de groupe.

  1. Ils présentent une forte synergie à l’égard des cibles de l’équipe.

  2. Ils adhèrent sans retenue aux projets.

  3. Selon les sujets de discussion, ils participeront aux échanges interpersonnels de manière retenue.

  4. Les projets sont significatifs à leurs yeux.

  5. Ils sont enthousiastes et convaincus de l’intérêt de ce qui est proposé comme projet.

  6. Ils cherchent l’équilibre entre partager leur temps en travail seul versus le travail en compagnie des autres.

  7. Ils possèdent un style ciblé qui leur permet de se concentre sur les tâches associées au projet

  8. Plutôt favorables à l’égard d’un projet, ils attendent un déclic persuasif pour s’engager à fond.

  9. Ils sont positifs et actifs dans la vie du projet

  10. Ils manifestent une forte synergie par rapport au projet et aucun antagonisme particulier.

 

Quadrant 1:3

  • Coéquipier INDIVIDUALISTE

  • Engagement déchiré

Individus qui sont actifs dans la vie du projet mais qui n’aiment pas travailler en équipe. Ils ont une posture de méfiance à l’égard des autres.

  1. Ils présentent un fort antagonisme à l’égard des autres.

  2. Ils sont plutôt insensibles aux autres.

  3. Ils peuvent faire monter la tension autour de lui.

  4. Ils endossent à fond les projets et les cibles.

  5. Ils sont critiques des comportements d’autrui.

  6. Ils ne voient que le verre à moitié vide lors de leurs échanges avec les coéquipiers.

  7. Ils ne conçoivent pas pouvoir avoir tort au niveau de leur investissement dans la réalisation du projet.

  8. Ils ne comprennent pas l’utilité de travailler en équipe ni celle de partager de l’information avec leurs collègues.

  9. Ils sont animés par un grand besoin d’accomplissement.

  10. Quand ils ont un projet en tête, ils le mettent en œuvre peu importe l’avis des autres.

 

Quadrant 3:2

  • Coéquipier SEMI-OUVERT

  • Engagement hésitant

Individus qui sont positifs et actifs dans la vie affective de l’équipe. Ils aiment travailler dans un environnement où l’on favorise la qualité des relations humaines.

  1. Ils n’ont pas d’antagonisme à l’égard des autres membres de l’équipe.

  2. Ils participeront de manière très active aux échanges interpersonnels.

  3. Ils manifesteront un intérêt moyennement élevé à l’égard des cibles.

  4. Les projets peuvent manquer de signifiance à ses yeux.

  5. Ils ne s’opposent ni ne favorisent le projet d’équipe

  6. Leur intérêt pour le projet peut s’évanouir rapidement s’ils ne sont pas stimulés par les autres. 

  7. Ils sont dotés d’intuition sociale qui leur permet de déchiffrer le tonus émotionnel des membres de l’équipe.

  8. Ils ont une sensibilité au contexte de la dynamique d’équipe.

  9. Ce sont des sympathisants moins engagés.

  10. Ils peuvent avoir une perception négative du projet mais ils s’impliquent quand même dans sa réalisation souvent en raison de leurs collègues.

 

Quadrant 2:2

  • Coéquipier ATTENTISTE

  • Engagement détaché

Individus qui sont à cheval sur la clôture. Ils ne disent ni OUI, ni NON au projet ou au travail en équipe.

  1. Ils ont tendance à se montrer indécis par rapport aux cibles.

  2. Ils ont tendance à se montrer indécis par rapport à leurs contacts avec les autres.

  3. Ils sont au neutre tant dans leurs rapports aux autres que dans leur endossement vis-à-vis des cibles.

  4. Ils peuvent passer facilement d’une position neutre à positive ou négative à l’égard du projet 

  5. Ils n’ont pas d’avis clairs sur le projet

  6. Ils ne s’opposent ni ne favorisent le projet

  7. Ils attendent de voir les risques encourus et les gains potentiels avant de s’engager dans le projet

  8. Ils se demandent s’ils doivent se mobiliser ou non. Ils ont des arguments favorables, d’autres défavorables. Ils peuvent aussi bien basculer d’un côté que de l’autre.


  9. Ils ne perçoivent pas clairement s'ils vont y perdre ou y gagner dans le projet. Ils sont souvent être en situation de dilemme.

  10. Ils peuvent manifester de la retenue mais seront prêts au compromis et à s’engager en présence d’arguments convaincants.

Quadrant 1:2

  • Coéquipier INDIFFÉRENT

  • Engagement désintéressé

Individus qui sont au point mort vis-à-vis des collègues. Ils adhèrent au projet très moyennement

  1. Ils témoignent généralement d’un manque d’intérêt pour les autres.

  2. Ils ne sont ni en faveur, ni en défaveur des cibles de l’équipe.

  3. Ils n’apportent leur contribution que dans des domaines restreints.

  4. Ils s'impliquent le moins possible dans le projet

  5. Ils ne veulent jouer aucun rôle particulier dans la dynamique de groupe qui s’engage dans le nouveau projet qui se présente.

  6. Ils font le minimum requis

  7. Ils ne s'intéresseront jamais à fond au projet et n'y participeront pas ou très peu

  8. Ils font le strict nécessaire et s’investissent passivement dans le projet

  9. Ils ont une synergie d’équipe faible et un antagonisme modéré à l’égard du projet

  10. Ils expriment des critiques sans rien proposer.

Quadrant 3:1

  • Coéquipier DÉCHIRÉ

  • Engagement inconstant

Individus qui ont une sensibilité au contexte et sont capables d’adapter les réponses émotionnelles aux circonstances.

  1. Ils sont sensibles aux influences sociales et aux pressions du groupe.

  2. Ils voudraient croire au projet ou à la pertinence des cibles, mais les cibles ne font pas de sens pour eux.

  3. Ils tendent à ajuster leurs comportements pour être congruents avec les normes du groupe.

  4. Ils sont en incohérence entre ce qu’ils croient et ce qu’ils voudraient croire. 

  5. Ils suivent le mouvement sans grande conviction 

  6. Ils savent écouter et sont généralement populaires au sein d’un groupe. 

  7. Leur soutien a un effet positif sur l’ambiance de travail en équipe mais peu d’influence sur la productivité.

  8. Ils peuvent devenir hostiles au projet

  9. Ils ont une perception négative du projet

  10. Ils peuvent à la fois très synergique par rapport aux autres membres de l’équipe et antagoniste au projet.

 

Quadrant 2:1

  • Coéquipier INERTE

  • Engagement passif

Individus qui sont en retrait des projets et qui manifestent un intérêt moyen aux autres

  1. Ils ont un intérêt moyen pour les échanges interpersonnels.

  2. Les cibles ou le projet ne font pas grand sens pour eux.

  3. Ils présentent un niveau de démotivation élevé.

  4. Ils peuvent manifester une nonchalance déconcertante à l’égard du projet

  5. Ils manquent souvent d’énergie et ne sont pas en mesure d’inspirer les autres. 

  6. Ils ne s’intéresseront jamais au projet et n’y participeront pas 

  7. Ils sont caractérisés par une relation semi-indifférente aux autres. Ils peuvent manifester une acceptation passive du projet. C’est-à-dire, une soumission par défaut.

  8. Leur tête est ailleurs sans qu’elle y soit vraiment.

  9. Ils sont hostiles au projet tel quel et se disent qu’autre chose serait mieux.

  10. Ils sont en désaccord sur plusieurs éléments du projet, le font savoir et freinent.

 

Quadrant 1:1

  • Coéquipier OPPOSANT

  • Engagement négatif

Individus qui ne trouvent pas d’intérêt à coopérer avec les autres et se méfient du projet. Ils peuvent consacrer une énergie importante à tenter de contrecarrer le projet.

  1. Ils ne croient pas à la cible de l’équipe.

  2. Ils entretiennent des rapports difficiles avec les autres.

  3. Ils peuvent être en conflit ouvert ou latent avec un ou des membres de l’équipe.

  4. Ils boudent les processus de l’équipe.

  5. Ils refusent de s’engager, ils sont indifférents et mécontents.

  6. Ils s’opposent ouvertement au projet

  7. Seul l’abandon du projet leur apportera satisfaction.

  8. Ils peuvent développer une stratégie de contestation systématique

  9. Leur antagonisme peut les amener à préférer tout perdre plutôt que de laisser une quelconque chance au projet de réussir.

  10. Leur motivation est au plus bas et rien ne semble les intéresser dans le projet.