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La posture d’anticipation du futur (Optimisme)
La posture d’engagement et de focus par rapport aux tâches relatives à un projet (Discipline)
La posture de flexibilité à l’égard d’environnements évolutifs (Adaptabilité)
La posture de collaboration entre les membres de l’équipe (Sens des Autres)
La posture de vitalité des membres de l’équipe (Énergie)
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Le Facteur OPTIMISME
Optimisme naïf
Peut offrir aux membres de l’équipe, une perspective motivante à l’égard des projets. Il traduit un sentiment d’espoir à l’égard du futur.
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Prend en considération le fait d’apporter des corrections de trajectoire au projet si nécessaire. Il confronte la faisabilité du projet aux limites objectives de la réalité.
Ce que les membres de l’équipe veulent qu’il se produise est une chose, et les possibilités réelles que cela se produise en sont une autre. Prendre les deux aspects en considération permet de travailler avec une vision plus adaptée de la réalité.
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Peut être de bonne qualité lorsqu’il permet de se préparer à des obstacles potentiels. Il s’agit d’un pessimisme défensif qui mérite d’être considéré positivement. Tenter de regrouper tous les membres de l’équipe au sein d’une perspective optimiste réaliste ou naïve peut s’avérer improductif.
Par contre, l’inconvénient majeur de cette posture est le danger de tomber dans une sorte d’apathie, une léthargie qui consiste à laisser les choses suivre leur cours sans chercher à les influencer.
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Traduit le focus attentionnel et la capacité de faire abstraction des éléments parasites susceptibles de distraire la concentration.
Si le projet fait sens pour eux, ces membres de l’équipe peuvent demeurer concentrés malgré les distractions présentes dans leur environnement.
Ils essaient consciencieusement d’accomplir les tâches qui leur sont confiées.
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Amène à réfléchir à la pertinence d’investir son énergie dans un projet. Le Retour Sur Investissement (RSI) prend toute son importance.
Quatre Quatre questions peuvent servir de tremplin pour chercher des réponses à l’effort à consentir dans le projet.
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Renseigne sur la sensibilité aux distractions sensorielles. En travail d’équipe, cette posture peut traduire une difficulté à bien s’organiser pour faire les choses à temps. Ils peuvent utiliser des stratégies d’évitement pour ne pas s’attaquer à une tâche immédiatement et repousser le passage à l’action jusqu’au dernier moment.
Ces coéquipiers peuvent éprouver du mal à se forcer à faire ce qui devrait être fait. Ils peuvent perdre beaucoup de temps avant de se mettre au travail.
Ils ne tiennent pas toujours leurs engagements comme ils le devraient.
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Le Facteur ADAPTABILITÉ
Adaptabilité
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Le sous-facteur Adaptabilité réfère à la capacité de s'adapter lorsque survient un changement dans une situation.
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Ils aiment regarder les situations difficiles sous plusieurs angles.
Incertitude
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Ces coéquipiers ont une attitude de doute plus ou moins marqué à l’égard d’ajustements requis en cours de projet.
Pour accueillir les ajustements, ils doivent être convaincus de pouvoir maîtriser la situation. Le Sentiment d’Efficacité Personnelle (SEP) joue un rôle crucial dans leur posture de flexibilité et d’ouverture au changement.
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Leur zone de confort leur fait préférer les environnements connus et maîtrisés où ils ne commettraient pas d’erreurs.
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Le Facteur SENS des AUTRES
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Fait référence à une valorisation des qualités relationnelles et de l’orientation vers les autres.
Ces coéquipiers sont convaincus d’obtenir de meilleurs résultats en collaborant avec les collègues.
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Fait en sorte que ces coéquipiers se soucient modérément des conséquences que leurs actes peuvent avoir sur les autres.
Ils se disent qu’avec certaines personnes, il ne faut pas être trop tolérant.
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Fait en sorte que ces coéquipiers se soucient peu des conséquences que leurs actes peuvent avoir sur les autres. Ils sont en mode de froideur relationnelle et se démarquent souvent par une méfiance excessive.
Ils croient que ce n’est pas en travaillant en groupe que l’on réalise les meilleures performances
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Le Facteur ÉNERGIE
Énergie Élevée
Il décrit des coéquipiers qui en général parviennent à surmonter les revers et à continuer à aller de l’avant quand il se produit des événements déstabilisants. Ils sont rapides à récupérer.
Ils ont tendance à percevoir les conditions difficiles comme maîtrisables.
Ils peuvent éprouver des difficultés relationnelles avec ceux qui n’ont pas le même rythme qu’eux.
Ces coéquipiers trouvent peu productif de s’adapter aux rythmes des collègues car cela entraîne souvent un ralentissement de leurs propres rythmes selon leur point de vue.
Énergie Moyenne
Ces coéquipiers peuvent être inconstants dans la durée de leur récupération selon leur degré d’exposition aux situations d’urgence. Ils peuvent même à l’occasion s’immobiliser. Leur temps de récupération est assujetti au fait que l’adversité est légère ou intense.
Ils peuvent trouver difficile d’agir aussi vite que d’habitude lorsque soumis à trop de pression.
Énergie Faible
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Ces coéquipiers sont lents à récupérer. Ils peuvent éprouver de la difficulté à se remettre d’une émotion négative après une perte, une contrariété, un échec ou un événement bouleversant.
Cela se traduit par une difficulté à se mobiliser. Ces coéquipiers peuvent douter de leur capacité à aborder des situations difficiles et stressantes, à surmonter les difficultés.
Ils peuvent éprouver des difficultés à s’apaiser et à se ressourcer.