Description de l’outil
Le Socle des Valeurs est un outil conçu pour identifier et aligner les valeurs fondamentales d'une organisation ou d'un individu. Cet outil permet de clarifier les principes directeurs qui orientent les actions et les décisions, créant ainsi une base solide pour la culture organisationnelle et le développement personnel.
Valeur ajoutée et contextes d’utilisation
La valeur ajoutée du Socle des Valeurs réside dans sa capacité à aligner les actions quotidiennes avec la mission et la vision de l'organisation, renforçant ainsi l'engagement et la collaboration en établissant des valeurs communes. Il simplifie également les processus décisionnels en fournissant un cadre de référence basé sur des valeurs partagées et facilite la croissance individuelle en clarifiant les valeurs personnelles et professionnelles.
Cet outil est utile dans divers contextes, tels que les ateliers de formation, où il est utilisé pour clarifier les valeurs durant les sessions de développement personnel et professionnel. Lors des réunions de planification stratégique, il est intégré pour assurer l'alignement des objectifs avec les valeurs. Il peut être employé comme un critère dans les évaluations de performance pour évaluer les performances et les comportements des employés. Enfin, il est incorporé dans les programmes de leadership pour renforcer les compétences des dirigeants.
Guide d’utilisation
Préparation:
Identifiez les participants et définissez les objectifs de l'utilisation de l'outil.
Préparez un environnement propice à la réflexion et à la discussion.
Identification des valeurs:
Organisez des sessions de brainstorming pour recueillir les valeurs importantes selon les participants.
Utilisez des techniques telles que le mindmapping ou les groupes de discussion pour explorer les valeurs.
Priorisation:
Classez les valeurs identifiées selon leur importance et leur pertinence.
Utilisez des méthodes de vote ou des discussions approfondies pour parvenir à un consensus.
Documentation:
Créez un document consolidant les valeurs sélectionnées et leur description.
Assurez-vous que ce document soit accessible Ă tous les membres de l'organisation.
Intégration:
Intégrez les valeurs dans les processus de l'organisation, tels que les politiques, les formations, et les communications internes.
Assurez une communication régulière sur l'importance des valeurs et leur application pratique.
Évaluation et ajustement:
Mettez en place des mécanismes pour évaluer l'adhésion aux valeurs et leur impact sur l'organisation.
Soyez prêt à réviser les valeurs en fonction des évolutions internes et externes.
Justification du choix de mes valeurs
Valeurs Je ne peux pas travailler sans ces valeurs | Pourquoi cette valeur est-elle importante pour moi? | Quels sont des comportements hors-ligne avec cette valeur qui m’empêche de la vivre au travail? |
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Valeur 1 | ||
Valeur 2 | ||
Valeur 3 | ||
Valeur 4 | ||
Valeur 5 |
Il existe plusieurs listes de valeurs. Voici quelques exemples pour stimuler la réflexion :
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