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Objectif principal

Le sociogramme ODASE a pour objectif de dresser un bilan d’équipe en analysant les interactions et les dynamiques internes, afin d'améliorer la performance collective et organisationnelle autour d’objectifs communs. Il permet de mettre en évidence les marqueurs comportementaux qui prédisposent au succès d’une équipe, en tenant compte des contextes de stabilité et de vulnérabilité des membres.

Contextes d’utilisation

Le sociogramme ODASE est particulièrement utile dans les situations suivantes :

  • Gestion d’équipes dysfonctionnelles.

  • Amélioration du bien-être et des performances d’équipes en quête d’optimisation.

  • Sélection et intégration de talents à haut potentiel.

  • Gestion du changement et prévention des résistances au sein de l’équipe.

Fonctionnement du sociogramme ODASE

Le sociogramme établit une cartographie précise des coéquipiers, positionnant chacun en fonction de leur posture face à la stabilité ou à la vulnérabilité. Cette analyse offre une meilleure compréhension des forces en présence, qu'elles soient motrices, neutres ou restrictives :

  • Forces motrices : les membres qui tirent l’équipe vers l’avant, favorisant le mouvement et l’action.

  • Forces neutres : les membres qui ralentissent la dynamique sans l’empêcher.

  • Forces restrictives : les membres qui freinent ou bloquent les avancées de l’équipe.

Application pratique

L'étude du rapport Sociogramme permet de :

  • Renforcer la résilience et la capacité de rebond de l’équipe, en proposant des mesures adaptées aux besoins identifiés.

  • Mettre en évidence les relations d’influence et les intérêts partagés entre les membres, permettant une meilleure compréhension des interactions et des alliances au sein de l’équipe.

  • Anticiper les réactions en situation de vulnérabilité (qu'elles soient positives, neutres ou négatives) et ajuster les stratégies d’intervention en conséquence.

  • Clarifier les dynamiques relationnelles, facilitant ainsi la gestion des comportements et des tensions, surtout en périodes de turbulence organisationnelle.

Pour en savoir plus, visitez la page /wiki/spaces/HO/pages/369917983

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