Skip to end of metadata
Go to start of metadata

You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

« Previous Version 2 Current »

Porter (1980) désigne 5 sources de pression susceptibles de provoquer la fragmentation d’une industrie. 

  1. Concurrence : les rivaux déjà présents dans la même industrie;

  2. Nouveaux entrants; les nouvelles organisations qui se joignent à leur industrie. 

  3. Fournisseurs

  4. Acheteurs (consommateurs)

  5. Substituts

Utilité

Porter sert à identifier la pression de l’environnement sur l’organisation. Quel élément exerce de la pression et quel niveau de pression est exercé.

Et principalement … pourquoi et comment ça affecte l’organisation ?

Onglets / vues

Fonctions - Toggles

  •  

Fonctions - Filtres

  •  

Données

Pour chaque force de porter nous sauvegardons [par usager] un chiffre et un texte. 

Le chiffre représente le niveau de pression sur l’organisation et est associé à un des 5 facteurs de porter

Le texte représente une description de l’influence que cet élément a sur l’organisation. Généralement cela est décrit sous la forme d’une menace

  • No labels